Приглашает к сотрудничеству эксперта для проведения коучинга для лидера «ОСОРЦ»

Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» (г. Тирасполь) приглашает к сотрудничеству эксперта для проведения коучинга для лидера «ОСОРЦ».  Время выполнения работ: октябрь – декабрь 2017 г., апрель – сентябрь 2018 г (точные даты встреч будут согласованы с выбранным экспертом дополнительно).

Подробнее о предполагаемом задании можно узнать в Техническом задании.
Все заинтересованные претенденты могут подать необходимый пакет документов (резюме, техническое и финансовое предложения)  в  электронном  формате  не  позднее  12 октября 2017 года по адресу: [email protected]  с указанием темы «Коучинг для лидера ОСОРЦ».

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 
на проведение коучинга для руководителя 
НП «Базовый центр реабилитации и консультирования 
«ОСОРЦ» (г. Тирасполь)

Проект: Социальные услуги для лиц с ограниченными возможностями для поддержания мер по укреплению доверия между обоими берегами Днестра

Организация: Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ»

Сроки работы: октябрь – декабрь 2017 г., апрель – сентябрь 2018 г

Место: Приднестровье, г. Тирасполь

Общая информация: 
Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» (г. Тирасполь) работает в области предоставления услуг лицам с ограниченными возможностями, а также в сфере защиты прав данной целевой категории.

В рамках реализации проекта «Социальные услуги для лиц с ограниченными возможностями для поддержания мер по укреплению доверия между обоими берегами Днестра» помимо действий, направленных на развитие системы социальной защиты лиц с ограниченными возможностями, предполагается проведение коучинга для лидера организации ОСОРЦ.

Цель проведения коучинга для лидера ОСОРЦ:
Содействие укреплению и развитию организации через повышение менеджерских компетенций лидера ОСОРЦ.

Содержание коучинга для лидера ОСОРЦ:
Коучинг позволит укрепить и повысить компетенции лидера в ключевых аспектах стоящих перед ним задач:

Управление персоналом:
— мотивирование членов команды;
— распределение заданий между подчиненными в соответствии с их способностями;
— делегирование полномочий и ответственности.

Управление деятельностью организации:
— укрепление организационной структуры и культуры;
— обеспечение устойчивого развития организации.

Повышение эффективности менеджерских решений:
— анализ и оценка внутренних и внешних обстоятельств;
— аспекты расстановки проиоритетов, в том числе — стратегических;
— баланс реализации краткосрочных и долгосрочных целей.

Методология проведения оценки потребностей команды ОСОРЦ:
Эксперту предлагается самостоятельно выбрать методы и инструменты коучинговой работы в соответствии с его квалификацией и опытом, а также поставленными задачами и рекомендациями независимого эксперта по организационному развитию, разработанными на основе проведенной организационной оценки ОСОРЦ.

Рекомендованные ключевые этапы проведения коучинга для лидера ОСОРЦ:
— Изучение отчета организационной оценки ОСОРЦ, проведенной независимым экспертом о организационному развитию;
— Ознакомительная беседа с лидером ОСОРЦ, уточнение целей;
— Составление индивидуальной программы коучинга с учетом собранной и изученной информации;
— Проведение 5 дней  коучинга для лидера ОСОРЦ;
— Оформление отчета о проведенном коучинге в соответствии с согласованным заранее форматом.

Отчет о проведении коучинга для лидера ОСОРЦ должен отвечать на ключевые вопросы, поставленные настоящим техническим заданием и содержать следующие разделы:

• Задачи и методология коучинга;
• Описание процесса коучинга;
• Основные выводы;
• Рекомендации, озвученные лидеру, и предложения по дальнейшему планированию развития команды ОСОРЦ.

Этика:
Коучинг для лидера ОСОРЦ должен проводиться с соблюдением этических норм в отношении заказчика. Должное внимание должно быть уделено предотвращению разглашения информации, прозвучавшей в ходе работы и личных бесед с заинтересованными сторонами.

Сроки: Коучинг для лидера ОСОРЦ —  будет проходить в 2 этапа:

1. 5 дней в период: октябрь – декабрь 2017 г. (конкретные даты встреч будут согласованы дополнительно),
2. 5 дней в период: апрель – сентябрь 2018 г (конкретные даты встреч будут согласованы дополнительно).

Квалификация эксперта и опыт работы: 
Ключевые квалификации:

• Законченное высшее образование или его эквивалент;
• Минимум  5  лет опыта работы в области некоммерческого сектора;
• Опыт работы в области менеджерского коучинга.

Подача технического предложения: 
Эксперты-претенденты должны представить следующий пакет документов в электронной форме:
— Подробное резюме эксперта (обязательно должно описывать опыт подобной работы);
— Техническое предложение с кратким описанием плана работы коучера, включая  предполагаемую последовательность действий;
— Финансовое предложение (включая командировочные расходы).

Все заинтересованные претенденты могут подать свое техническое предложение в электронном формате не позднее 12 октября 2017 года по адресу: [email protected]  с указанием темы “Коучинг для лидера ОСОРЦ”.