Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» (г. Тирасполь) приглашает к сотрудничеству эксперта для проведения коучинга для лидера «ОСОРЦ». Время выполнения работ: октябрь – декабрь 2017 г., апрель – сентябрь 2018 г (точные даты встреч будут согласованы с выбранным экспертом дополнительно).
Подробнее о предполагаемом задании можно узнать в Техническом задании. Все заинтересованные претенденты могут подать необходимый пакет документов (резюме, техническое и финансовое предложения) в электронном формате не позднее 12 октября 2017 года по адресу: [email protected] с указанием темы «Коучинг для лидера ОСОРЦ».
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ на проведение коучинга для руководителя НП «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» (г. Тирасполь)
Проект: Социальные услуги для лиц с ограниченными возможностями для поддержания мер по укреплению доверия между обоими берегами Днестра Организация: Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» Сроки работы: октябрь – декабрь 2017 г., апрель – сентябрь 2018 г Место: Приднестровье, г. Тирасполь Общая информация: Некоммерческое партнерство «Базовый центр реабилитации и консультирования «ОСОРЦ» (г. Тирасполь) работает в области предоставления услуг лицам с ограниченными возможностями, а также в сфере защиты прав данной целевой категории. В рамках реализации проекта «Социальные услуги для лиц с ограниченными возможностями для поддержания мер по укреплению доверия между обоими берегами Днестра» помимо действий, направленных на развитие системы социальной защиты лиц с ограниченными возможностями, предполагается проведение коучинга для лидера организации ОСОРЦ. Цель проведения коучинга для лидера ОСОРЦ: Содействие укреплению и развитию организации через повышение менеджерских компетенций лидера ОСОРЦ. Содержание коучинга для лидера ОСОРЦ: Коучинг позволит укрепить и повысить компетенции лидера в ключевых аспектах стоящих перед ним задач: Управление персоналом: - мотивирование членов команды; - распределение заданий между подчиненными в соответствии с их способностями; - делегирование полномочий и ответственности. Управление деятельностью организации: - укрепление организационной структуры и культуры; - обеспечение устойчивого развития организации. Повышение эффективности менеджерских решений: - анализ и оценка внутренних и внешних обстоятельств; - аспекты расстановки проиоритетов, в том числе - стратегических; - баланс реализации краткосрочных и долгосрочных целей. Методология проведения оценки потребностей команды ОСОРЦ: Эксперту предлагается самостоятельно выбрать методы и инструменты коучинговой работы в соответствии с его квалификацией и опытом, а также поставленными задачами и рекомендациями независимого эксперта по организационному развитию, разработанными на основе проведенной организационной оценки ОСОРЦ. Рекомендованные ключевые этапы проведения коучинга для лидера ОСОРЦ: - Изучение отчета организационной оценки ОСОРЦ, проведенной независимым экспертом о организационному развитию; - Ознакомительная беседа с лидером ОСОРЦ, уточнение целей; - Составление индивидуальной программы коучинга с учетом собранной и изученной информации; - Проведение 5 дней коучинга для лидера ОСОРЦ; - Оформление отчета о проведенном коучинге в соответствии с согласованным заранее форматом. Отчет о проведении коучинга для лидера ОСОРЦ должен отвечать на ключевые вопросы, поставленные настоящим техническим заданием и содержать следующие разделы:- Задачи и методология коучинга;
- Описание процесса коучинга;
- Основные выводы;
- Рекомендации, озвученные лидеру, и предложения по дальнейшему планированию развития команды ОСОРЦ.
- 5 дней в период: октябрь – декабрь 2017 г. (конкретные даты встреч будут согласованы дополнительно),
- 5 дней в период: апрель – сентябрь 2018 г (конкретные даты встреч будут согласованы дополнительно).
- Законченное высшее образование или его эквивалент;
- Минимум 5 лет опыта работы в области некоммерческого сектора;
- Опыт работы в области менеджерского коучинга.
